自公司合资以来，公司一直致力于员工绩效的管理，摈弃陈旧观念，鼓励(lì)员工与公司共同发(fā)展，提高员工工作效率，保证公司健康发(fā)展。绩效管理经(jīng)歷6年的发(fā)展，通过不断的改进(jìn)与创(chuàng)新，现(xiàn)已形成较为完整的体系。

2013年2月，公司完成20个(gè)经(jīng)营管理部门2013年度经(jīng)营管理目標(biāo)责(zé)任书的签订工作。根据(jù)董事会(huì)决议，公司將2013年董事会(huì)经(jīng)营管理目標(biāo)和行动(dòng)计(jì)划分解到各部门。同时(shí)，公司发(fā)布了《关(guān)于执(zhí)行2013年绩效评(píng)估方案的通知》，自此公司正式完成了2013年度公司绩效考核的总体框架的制定，为各部门有效地开展各项(xiàng)工作奠定了基础(chǔ)。

2013年3月，根据(jù)《2013年绩效评(píng)估方案》要求，公司各部门以经(jīng)营管理目標(biāo)为基础(chǔ)，分解了各项(xiàng)考核指標(biāo)，制定了2013年部门各岗位绩效考核方案及员工考核评(píng)分细(xì)则，从而促使部门和员工的努力与公司的发(fā)展相协(xié)同，促进(jìn)公司目標(biāo)的达(dá)成。人力资源部对(duì)各部门开展了绩效管理核查工作，主要针对(duì)部门指標(biāo)制定的合理度；“SMART原则”的执(zhí)行度；员工对(duì)评(píng)分细(xì)则的认(rèn)可度及目前部门绩效考核存在的困难展开了调(diào)查，同时(shí)收集匯总各部门提出的可行性建议。通过不断地指导(dǎo)改进(jìn)，各部门建立起了完整全面的绩效考核体系，保障了公司经(jīng)营管理目標(biāo)的顺利完成。

2013年8月，人力资源部对(duì)各部门开展了绩效管理跟踪完善工作，旨在跟踪各部门对(duì)自身绩效评(píng)估不足之处的改进(jìn)情况；了解部门绩效年终考核过程并加以完善；掌握经(jīng)营指標(biāo)完成的进(jìn)展信息及困难；核查员工绩效面谈反馈工作等。通过这一系列的措施，提高了评(píng)估的的科学(xué)性和合理性，保障了年底绩效评(píng)估的顺利开展实(shí)施，杜绝了考核中“感情分”“印象分”的现(xiàn)象，从而发(fā)挥出绩效考核的真正作用。

2014年1月，公司启动(dòng)开展2013年度员工绩效评(píng)估的工作。本次评(píng)估工作得到了公司领(lǐng)导(dǎo)的大力支持和各部门的积极配合，使得各个(gè)环(huán)节(jié)进(jìn)行的井然有序。2013年绩效评(píng)估的顺利完成，为来年员工薪酬、福利、岗位晋升提供了有效依据(jù)。

2014年公司將对(duì)2013年绩效评(píng)估体系做进(jìn)一步扩(kuò)充及完善，提升企业(yè)核心的竞(jìng)爭(zhēng)优(yōu)势(shì)，为企业(yè)战(zhàn)略目標(biāo)与年度各项(xiàng)生產(chǎn)经(jīng)营目標(biāo)的顺利实(shí)现(xiàn)提供有力保障。